La planificación de redes es una técnica utilizada por un gerente para planificar, programar y supervisar las actividades de trabajo de un proyecto mediante el uso de un enfoque o análisis de tiempo y costo que se representa en forma de símbolos y diagramas.
Definición de planificación de redes
Las siguientes son definiciones de la planificación de redes que se han recopilado desde diferentes fuentes:
- La planificación de red es una condición y situación que enfrenta un gestor al colocar un análisis en términos de tiempo y costo como trasfondo en toda toma de decisiones, especialmente las relacionadas con la red.
- La planificación de redes es una herramienta utilizada para planificar, programar y monitorear el progreso de un proyecto.
- La planificación de red es un proyecto de planificación y control que describe la relación de interdependencia entre cada trabajo descrito en el diagrama de red.
- La planificación de red es un plan de red que involucra todas las actividades contenidas en el proyecto así como la lógica de dependencia entre ellas.
Beneficios de la planificación de redes
la planificación de redes o Network Planning es muy útil para planificar y programar un proyecto. Los beneficios de Network Planning son los siguientes:
- Planificación de un proyecto complejo.
- Programar trabajos de tal manera que sea práctico y eficiente.
- Organizar la división del trabajo y los fondos disponibles.
- Reprogramación para superar obstáculos y retrasos.
- Determine la compensación (posible compensación) entre el tiempo y el costo.
- Determinar la probabilidad de finalización de un proyecto en particular.
Métodos de planificación de redes
Hay varias técnicas o métodos utilizados para realizar una planificación de redes, son los siguientes:
- El método de gráfico: Se utiliza para la planificación y el control de proyectos en forma de diagramas, muchas veces con gráficos como los mapas conceptuales o diagramas de flujo.
- Técnica de gestión de red: Utilizada para planificar y controlar proyectos basados en tecnología de la información.
- Los procedimientos de evaluación de programas: Se utilizan para planificar, controlar y evaluar el progreso de un programa.
- El análisis de ruta crítica: Se utiliza para programar y controlar los recursos del proyecto: El método de la ruta crítica se utiliza para programar y controlar los proyectos que se han realizado para que el evaluador conozca los datos, el tiempo y el costo de cada elemento de la actividad.
- La técnica de evaluación y revisión de programas: Se utiliza en la planificación y control de proyectos que nunca se han realizado.
Reglas y símbolos de la planificación de redes
Los símbolos utilizados para describir la planificación de una red son los siguientes:
Flechas
El símbolo de flecha indica una actividad o flujo. Las actividades son todas las acciones que toman un cierto tiempo en el uso o utilización de los materiales, mano de obra y equipos de producción (recursos) existentes. Las puntas de flecha indican la dirección de cada actividad, lo que indica que una actividad comienza al principio y avanza hasta el final en una dirección de izquierda a derecha.
Circulos
El símbolo del círculo muestra un evento, ya sea el inicio o la finalización de una determinada actividad o el comienzo de otro evento, por lo que en este caso significa que un símbolo de círculo muestra simultáneamente dos eventos: la finalización de una actividad y el inicio de la otra.
Por lo tanto, los puntos de inicio y finalización de una actividad están definidos por dos eventos que generalmente se conocen como eventos de cabeza y cola. Las actividades que comienzan en el momento de un evento en particular no pueden iniciarse hasta que se completen las actividades que terminan en el mismo evento.
Flecha punteada
El símbolo de flecha discontinua o punteada indica una actividad ficticia, que se usa para corregir la lógica de dependencia de la imagen del diagrama de red, por lo que, de hecho, la actividad no existe, sino que solo se usa para desviar el flujo de flechas para mejorar la corrección de la secuencia lógica. de las actividades del proceso productivo. Esta cuasi-actividad tiene tres características:
- El tiempo utilizado para realizar estas actividades es relativamente muy corto en comparación con las actividades ordinarias. Por lo tanto, se considera que esta cuasi-actividad no requiere tiempo.
- Determinar si se puede o no realizar la siguiente actividad. Esto significa que si la cuasi-actividad no se ha completado, no se puede iniciar la siguiente actividad.
- Puede cambiar la ruta crítica y el tiempo crítico.
Las reglas utilizadas en la planificación de la red de dibujo son las siguientes:
- Entre dos eventos idénticos, solo se puede dibujar una flecha.
- El nombre de una actividad se indica con letras o con el número de eventos.
- Las actividades deben fluir desde eventos de número bajo a eventos de número alto.
- El diagrama solo tiene un momento en que el evento comienza más rápido (evento inicial) y un
- momento en que el evento termina más rápido (evento terminal).
Elaboración de planificación de redes
Los pasos para elaborar un diagrama de red son los siguientes:
Formulación de la visión y metas del proyecto, la visión y objetivos del proyecto serán la base para la formulación de actividades.
- Identificar el trabajo a ser completado en el proyecto en cuestión.
- Identificar el orden de ejecución de los trabajos para que el trabajo se realice de forma sistemática.
- Identificar el tiempo de procesamiento para cada trabajo existente.
- Crear un diagrama de trabajo del proyecto.
- Definir la ruta crítica del proyecto.
- Calcular la desviación estándar de la ruta crítica del proyecto.
- Calcular la probabilidad de finalización del proyecto según lo solicitado por el propietario del proyecto.
- Calcular el costo real del proyecto.
Evaluar posibles alternativas de aceleración
Para dibujar y leer diagramas de red que enuncien la lógica de dependencia, es necesario conocer la relación entre símbolos y actividades que existen en un proyecto. La relación o dependencia entre los símbolos y las actividades de planificación de la red son las siguientes:
1. Si la actividad A debe completarse antes de que pueda comenzar la actividad B.
2. Si las actividades C, D y E deben completarse antes de que pueda comenzar la actividad F.
3. Si las actividades G y H deben completarse antes que las actividades I y J.
4. Si las actividades K y L deben completarse antes de que comience la actividad M, pero se permite que la actividad N comience cuando finaliza la actividad L.
5. Si las actividades P, Q y R comienzan y terminan en el mismo círculo de eventos.
